Företagsanalys

Jag har valt att analysera Beijer byggmaterial.

Kap 6

Kan du detta?

A. Teknisk, affärsmässig och social kompetens

B. Relationsrollen, informationsrollen och beslutsrollen

C. Entreprenörsstadiet = entreprenör Expansionsstadiet = produceraren Blomstringsstadiet = administratör Mognadsstadiet = inspiratör

D. X är lat, initiativlös, okreativ, styrs av yttre belöningar. Y söker ansvar, jobbar gärna om uppgiften är stimulerande, styrs av inre belöningar.

E. Personorienterad chef ser till så alla mår bra, en resultatorienterad går efter resultat. Det optimala är att ligga någonstans mittemellan.

F. En låt gå ledare är en passiv individ, han varken ger eller tar kritik. Han försöker inte organisera eller stimulera.

G. Money, meaning och magic

Kan du detta? Kap. 5

Kan du detta? Kap. 5

A. Den kännetecknas av att alla medarbetare endast har en chef. Den denne vänder man sig för att få eller lämna information.

B. Den anställde vet alltid vem som ansvara för vad och vem som har rätt att besluta om vad.

C. När information ska förmedlas via flera personer ökar naturligtvis risken för att den ändras eller att något försvinner på vägen. Ett stort ansvar läggs även på cheferna. Det ställs stora krav på kompetens.

D. Det betyder att man följer det man ska göra "teoretiskt". Man kontaktar andra chefer för att nå en annan anställd och frågar om något.
En informell org. Betyder att man inte gör det "teoretiska" utan gör det som går snabbast. Man går direkt till andra andra anställde och man frågar inte chefen som mellanhand.

E. Det betyder att man följer det man ska göra "teoretiskt". Man kontaktar andra chefer för att nå en annan anställd och frågar om något. Man gör att enligt modellen.

F. Chefens ansvarsområde brukar ibland kallas kontrollspann. Det innebär att en chef inte bör ha för många underanställda, eftersom han då får svårt att följa upp deras arbete. Fransmannen Fayol tycker inte att det borde finnas fler än åtta underanställda i kontrollspannet.

G. Man har försökt att kombinera det bsta ur en linjeorganisation med funktionella organisationen. Det är en linjeorganisation som kompletteras med spcialister s k staber. Stabspersonalen har inte rätt att ge order utan ska fungera som utredare och rådgivare till linjen.

H. Att chefer inte behöver vara specialister. De kan istället få stöd i olika specialfrågor från företagets ämnespecialister. Kompenteser på specialisterna brukar vara högre. Dessutom har den linjeorganisationens klarhet när det gäller besluts- och informationsvägar.

I. Det kan bli konflikter mellan staben och linjen. Problemen finns nästan inbyggda i organisationssättet. Ofta anser linjen att staben lägger sig i, medan staben tycker att de förslag som de försöker genomföra motarbetas i linjen.

J. Planera, Organisera, Leda, Samordna och Kontrollera (POLSK)

Kan du detta kap 4

Kan du detta kap. 4:

A. Kort planeringstid, reagerar snabbt på förändringar, informell kommunikation.

B. Lång planeringstid, reagerar långsamt på förändringar, formell kommunikation.

C. -Skiftande arbetsdelning, dvs uppgifterna varierar och förändras.
-Decentralisering av ansvar och inflytande till dem som har kunskapen oavsett var de befinner sig i organisationen.
-Styrning sker mer genom råd och målsättning än genom order eller regler.
-Ansvar, befogenheter och kompetensområde är inte snävt fastlagda.
-Lön är inte enda sättet att motivera de anställda.

D. De anställda delar upp arbetsuppgifterna på ett naturligt sätt mellan sig. T.ex. hos en bilmekaniker tar en person hand om kundkontakter och kontorsarbete, en annan om servicearbete och några andra om reparationsarbeten.

E. Personalen blir specialister med sina uppgifter eftersom de bara har vissa arbeten och blir duktigare och duktigare på dem.
Svagheten är samordningen i företaget. Om ett företag tillverkar t.ex. 20 olika produkter så kräver varje produkt ofta inköp av olika komponenter och delar.

F. Företaget blir indelat i mindre delar, dvs divisioner. Delarna kan vara olika affärsområden eller produkter.

G. Fördelar är att man får samma styrka som ett mindre företag. Det är t.ex. möjligt att mäta ekonomiska resultat varje enhet för att se vilka som är lönsamma.
Nackdelar är att om varje division/enhet ska sköta sig som ett "självständig" företag innebär det att resurserna splittras.

H. Den instabila miljön är i ständig förändring. Plötsliga, ofta oförutsägbara, händelser avlöser varandra. Förändringarna kan ligga på det tekniska, ekonomiska, politiska eller det kulturella planet, ofta helt utanför företagets kontroll.

I. I den hetrogena miljön finner vi ofta mindre företag som har bra förutsättningar att klara anpassningar till mer individuella behov.

J. En organisationsform med förmåga till snabb förändring dvs genuint organisk, för ad hocrati (på latin, betyder: gjord för ändamålet i fråga).

K. En form av samarbete är företagen "som finns, men ändå inte finns". De försöker lösa det eviga problemet med att stora företag inte är tillräckligt reaktionssnabba och att små företag har för små resurser. Om man då binder ihop ett antal oberoende specialiserade elitföretagen i en tillfällig organisation för att tillsammans erbjuda marknaden en enastående produkt, då kan bli oslagbar.

L. Franchising kombinerar det ligga företaget fördelar med det stora företagets styrka och kraft. Liten i stor skala som sagt. T.ex. McDonalds, 7-Eleven.

Jämförelse

Maxi

Maxi ligger vid mognadsstadiet då de har funnits i kalmar i 20 år.
De har kunder som återkommer och de har ett medlemssystem.
Lokaliserat så ligger de väldigt bra till och ligger i ett attraktivt köpcentrum.

Företagsanalys

Jag ska analysera Ica, därför att jag handlar där regelbundet.