Kan du detta kap 4

Kan du detta kap. 4:

A. Kort planeringstid, reagerar snabbt på förändringar, informell kommunikation.

B. Lång planeringstid, reagerar långsamt på förändringar, formell kommunikation.

C. -Skiftande arbetsdelning, dvs uppgifterna varierar och förändras.
-Decentralisering av ansvar och inflytande till dem som har kunskapen oavsett var de befinner sig i organisationen.
-Styrning sker mer genom råd och målsättning än genom order eller regler.
-Ansvar, befogenheter och kompetensområde är inte snävt fastlagda.
-Lön är inte enda sättet att motivera de anställda.

D. De anställda delar upp arbetsuppgifterna på ett naturligt sätt mellan sig. T.ex. hos en bilmekaniker tar en person hand om kundkontakter och kontorsarbete, en annan om servicearbete och några andra om reparationsarbeten.

E. Personalen blir specialister med sina uppgifter eftersom de bara har vissa arbeten och blir duktigare och duktigare på dem.
Svagheten är samordningen i företaget. Om ett företag tillverkar t.ex. 20 olika produkter så kräver varje produkt ofta inköp av olika komponenter och delar.

F. Företaget blir indelat i mindre delar, dvs divisioner. Delarna kan vara olika affärsområden eller produkter.

G. Fördelar är att man får samma styrka som ett mindre företag. Det är t.ex. möjligt att mäta ekonomiska resultat varje enhet för att se vilka som är lönsamma.
Nackdelar är att om varje division/enhet ska sköta sig som ett "självständig" företag innebär det att resurserna splittras.

H. Den instabila miljön är i ständig förändring. Plötsliga, ofta oförutsägbara, händelser avlöser varandra. Förändringarna kan ligga på det tekniska, ekonomiska, politiska eller det kulturella planet, ofta helt utanför företagets kontroll.

I. I den hetrogena miljön finner vi ofta mindre företag som har bra förutsättningar att klara anpassningar till mer individuella behov.

J. En organisationsform med förmåga till snabb förändring dvs genuint organisk, för ad hocrati (på latin, betyder: gjord för ändamålet i fråga).

K. En form av samarbete är företagen "som finns, men ändå inte finns". De försöker lösa det eviga problemet med att stora företag inte är tillräckligt reaktionssnabba och att små företag har för små resurser. Om man då binder ihop ett antal oberoende specialiserade elitföretagen i en tillfällig organisation för att tillsammans erbjuda marknaden en enastående produkt, då kan bli oslagbar.

L. Franchising kombinerar det ligga företaget fördelar med det stora företagets styrka och kraft. Liten i stor skala som sagt. T.ex. McDonalds, 7-Eleven.